The United Nations 2030 Agenda, to which all 193 member states committed in 2015, offers a blueprint for peace and prosperity and the survival of our planet Earth.

We want to join this with great ambition. We have chosen specific goals because we are convinced that we can make a contribution here, albeit on a small scale, to a "better world".

Our defined goals 3,4,8,12,13, 15 and 17 combine economic, social and ecological aspects and represent a common basis for a sustainable future. Within the scope of our possibilities, we are doing everything we can to get a good deal closer to these goals.

UNSER ANTRIEB: PROFIT FOR PEOPLE & PLANET

Als Unternehmen ist es für uns essenziell, ökonomisch erfolgreich zu sein. Nur so können wir unserer ökologischen und gesellschaftlichen Verantwortung nachkommen. Entscheidend hierbei ist unseres Erachtens aber: ökonomischer Erfolg (profit) nicht um jeden Preis. Und vor allem nicht auf Kosten unserer Umwelt (planet) und anderer (people - stellvertretend für alle Lebewesen).

Was verstehen wir darunter?

Für uns als produzierendes Unternehmen bedeutet zirkuläres Wirtschaften, ganzheitlich in Kreisläufen zu denken und zu handeln. Unsere Produkte sind seit jeher auf Langlebigkeit und Ressourceneffizienz ausgelegt.

Doch zirkuläres Wirtschaften geht weiter:

Es bedeutet, bereits beim Design und der Konstruktion zu berücksichtigen, wie Materialien nach der ersten Nutzungsphase weiterverwendet werden können – z. B. durch Wiederverwendung (Reuse), Reparatur (Repair), Remanufacturing oder Recycling. Es bedeutet vor allem, von Anfang an zu fragen: Was können wir weglassen oder reduzieren? (Refuse, Reduce).

Zirkuläres Wirtschaften heißt für uns darüber hinaus, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, um noch ressourcenschonendere, umweltverträglichere Produkte & Dienstleistungen anzubieten – und so unsere Kunden noch besser bei ihren Dekarbonisierungsstrategien zu unterstützen.

So entwickeln wir beispielsweise seit 2024 unser Hook-Up Team mit seiner langjährigen Expertise für ESBS Produktionen im Bereich Reinraum- und Lüftungsbau sowie unserer Kompetenz im Bereich Dekontamination in sehr spezifischen Umfeldern weiter im Rahmen eines eigenen Produktbereiches „Retro fit I Refurbish & Recycling“.

D. h. wir beschäftigen uns nicht nur um von uns produzierte Maschinen und Anlagen, sondern schauen über den Tellerrand hinaus und kümmern uns auch um Maschinen- und Anlagenbestände von Fremdfirmen, um sie so effizient und umfänglich wie möglich in den Produktionsprozess zurückzubringen oder bestmöglich wiederzuverwerten.

Circular Economy geht nur gemeinsam

Niemand kann allein zirkulär Wirtschaften. Es braucht Kooperation & Ko-Kreation – über Branchen und Sektoren hinweg. Deshalb suchen wir gezielt nach gleichgesinnten Partnern und Kunden, um gemeinsam neue Wege zu gehen und Projekte mit Strahlkraft zu realisieren. 

Zirkuläres Wirtschaften braucht den Schulterschluss vieler Stakeholder. Es braucht ein Um- und Neudenken. Und es braucht Mut, neue Wege zu gehen.

Unsere Belegschaft im Überblick

Das Ortner Team kommt aus vielen Teilen der Welt und ist so vielfältig wie die Herausforderungen, denen wir uns stellen. So bringen wir unterschiedlichste Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen ein – und machen Ortner damit zukunftsfähig, resilient und innovativ.

Um genau zu sein, beschäftigten wir 2024 knapp:

• 200 PERSÖNLICHKEITEN in 5 GENERATIONEN aus
• 19 VERSCHIEDENEN LÄNDERN und von
• 4 VERSCHIEDENEN KONTINENTEN.

Und bildeten 6 LEHRLINGE in den folgenden 4 LEHRBERUFEN aus:

• Betriebslogistikkaufmann
• Bürokauffrau
• Elektrotechnik
• Metallelektronik

• Europa dominiert mit 63 % der Nationalitäten – ein Zeichen für regionale Verankerung
• Asien, Südamerika und Afrika sind ebenfalls vertreten – ein starkes Signal für interkulturelle Offenheitund globale Anschlussfähigkeit
• Insgesamt: 19 Nationalitäten aus 4 Kontinenten – das ist gelebte Vielfalt
• Unsere Belegschaft ist so international wie unsere Märkte – mit Persönlichkeiten aus 5 Generationenund 19 Ländern
• Der Altersdurchschnitt in der Teamleitung liegt unter dem österreichischen Durchschnitt (43,2 Jahre, Statistik Austria 2024) – ein Zeichen für Zukunftsfähigkeit und Entwicklungspotenzial
• Der Frauenanteil im Management liegt mit 40 % über dem Branchendurchschnitt in der Industrie (Ø ca. 25 %, Quelle: WKO 2024).
• 50 % Frauen im Beirat – ein starkes Signal für strategische Gleichstellung

Verantwortung in der Lieferkette

Wir setzen auf ein partnerschaftliches, aber zunehmend konsequentes Lieferkettenmanagement. Unser Code of Conduct für Lieferanten, standardisierte Selbstauskunftsbögen sowie ein mehrstufiges Auditverfahren sollen sicherstellen, dass ökologische und soziale Standards entlang der gesamten Kette eingehalten werden. Die laufende Ausarbeitung eines systematischen Lieferantenbewertungssystems stärkt diesen Ansatz weiter. Nichtsdestotrotz haben wir als KMU zum Teil mit Lieferanten zu tun, die nur bedingt belastbare ESG-Daten zur Verfügung stellen (können). Eine Gratwanderung, die uns in den kommenden Jahren beschäftigen wird.